新形勢(shì)下中國(guó)建材企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略思考

——訪中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)孫向遠(yuǎn)

 

自國(guó)家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以來，我國(guó)建材企業(yè)的對(duì)外投資合作發(fā)展迅速，在保增長(zhǎng)、穩(wěn)外需、調(diào)結(jié)構(gòu)和促進(jìn)我國(guó)建材工業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，已經(jīng)成為我國(guó)開放型經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力。然而，相對(duì)于不斷深入的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)，如何適應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求，如何謀劃企業(yè)“走出去”的新方略，將走出國(guó)門開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)作為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略？針對(duì)即將召開的中國(guó)建材企業(yè)“走出去”座談會(huì),本報(bào)記者近日采訪了中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)孫向遠(yuǎn)。

記者：近期中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)將召開中國(guó)建材企業(yè)“走出去”座談會(huì),可否請(qǐng)您就召開這次會(huì)議的主旨作一個(gè)介紹？

孫向遠(yuǎn)：中國(guó)建材企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然要求和結(jié)果，也是我國(guó)建材企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。從過去利用外資戰(zhàn)略為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)移到實(shí)施、推進(jìn)建材企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略和資本進(jìn)出平衡為主導(dǎo)方向上來，決定著我國(guó)建材行業(yè)能否培育新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得戰(zhàn)略主動(dòng)和占據(jù)有利的市場(chǎng)地位，也是實(shí)施我國(guó)建材工業(yè)“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。

當(dāng)前，我們?cè)趪?guó)際上面臨著全球經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩和調(diào)整，在國(guó)內(nèi)面臨著傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢(shì)，這些對(duì)我國(guó)建材企業(yè)海外投資既帶來機(jī)遇，也帶來挑戰(zhàn)。如何引導(dǎo)建材企業(yè)“走出去”，深度融入經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，是我們召開這次座談會(huì)的主要目的。

通過這次會(huì)議，一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。即中國(guó)建材企業(yè)“走出去”，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，是中國(guó)建材行業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)、化解產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，也是中國(guó)建材行業(yè)踐行“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”戰(zhàn)略的必然選擇。二是搭建我國(guó)建材企業(yè)與政府直接對(duì)話的平臺(tái)。邀請(qǐng)政府有關(guān)部門對(duì)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)“走出去”的政策進(jìn)行解讀，對(duì)企業(yè)的疑問進(jìn)行傾聽與解答；企業(yè)將介紹自己“走出去”的動(dòng)因、經(jīng)驗(yàn)和設(shè)想，在“走出去”過程中遇到的各種問題以及遇到的相關(guān)政策瓶頸等。通過對(duì)話使政府了解企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀，了解企業(yè)對(duì)“走出去”的政策訴求，促進(jìn)企業(yè)更好地理解、掌握和應(yīng)用國(guó)家政策。三是使與會(huì)代表、行業(yè)進(jìn)一步了解我國(guó)建材企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢(shì)和存在的問題，了解國(guó)外的資源和市場(chǎng)機(jī)遇，了解在對(duì)外投資中遇到的共性問題和特殊情況，從而對(duì)“走出去”的目標(biāo)國(guó)家與地區(qū)、我國(guó)建材企業(yè)自身需具備的條件、“走出去”的方法與途徑、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的措施，以及需爭(zhēng)取的國(guó)內(nèi)政策等達(dá)成基本的共識(shí)。

記者：不論是政府部門還是企業(yè)都想對(duì)我國(guó)建材企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀有所了解，希望您介紹一下有關(guān)的具體情況？

孫向遠(yuǎn)：我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以來，隨著建材工業(yè)技術(shù)裝備的不斷進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量的大幅度提升，行業(yè)對(duì)外投資合作業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展，通過開展對(duì)外承包工程、海外并購(gòu)、境外合資合作等方式，在向境外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能、有效利用外部資源、推動(dòng)互利合作、獲取新技術(shù)，以及提升企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水平和運(yùn)作大型項(xiàng)目能力等方面都取得了一定的成果。

我國(guó)建材企業(yè)“走出去”大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段或存在以下幾種主要形式，一是產(chǎn)品“走出去”，即產(chǎn)品出口。由早期以國(guó)外貼牌生產(chǎn)、來料或委托加工貿(mào)易，坐等客戶上門為主的被動(dòng)意識(shí)，到進(jìn)出口權(quán)完全放開，企業(yè)主動(dòng)尋找國(guó)外買家為主的主動(dòng)意識(shí)，再到企業(yè)通過參加國(guó)內(nèi)外各種展會(huì)，發(fā)展國(guó)外穩(wěn)定代理商為主的品牌意識(shí)。這一階段或這一形式以我國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)居多。

二是網(wǎng)點(diǎn)“走出去”。企業(yè)在海外設(shè)立銷售公司或辦事處，服務(wù)當(dāng)?shù)卮砩毯涂蛻簦钊胪卣巩?dāng)?shù)厥袌?chǎng)，這一階段說明企業(yè)具備了拓展海外市場(chǎng)的渠道意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，雖然還是為產(chǎn)品“走出去”服務(wù)，但已在為企業(yè)今后真正的資本“走出去”打基礎(chǔ)。

三是成套裝備和技術(shù)“走出去”。我國(guó)建材工業(yè)經(jīng)歷了技術(shù)裝備從引進(jìn)吸收、到自主研發(fā)生產(chǎn)、再到成套裝備及技術(shù)整體輸出的巨大改變和進(jìn)步。當(dāng)前，我國(guó)主要建材產(chǎn)品產(chǎn)能均已占到世界50%以上，是名副其實(shí)的建材大國(guó)。水泥、玻璃、玻纖、陶瓷、磚瓦等產(chǎn)業(yè)的成套裝備和技術(shù)已經(jīng)達(dá)到甚至超過世界領(lǐng)先水平，代表性的企業(yè)有中材集團(tuán)、中建材集團(tuán)、海螺集團(tuán)、廣東柯達(dá)集團(tuán)、雙鴨山東方墻材集團(tuán)等。他們可為國(guó)外客戶提供從工廠設(shè)計(jì)研發(fā)、裝備生產(chǎn)供應(yīng)、廠房施工、設(shè)備安裝、運(yùn)營(yíng)調(diào)試以及技術(shù)培訓(xùn)等一條龍服務(wù)。我國(guó)主要建材產(chǎn)品成套裝備和技術(shù)在國(guó)際市場(chǎng)份額中平均已經(jīng)超過40%。成套裝備和技術(shù)“走出去”的優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)狀為我國(guó)建材工業(yè)資本“走出去”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是資本“走出去”。我國(guó)建材企業(yè)資本“走出去”，即真正到國(guó)外投資建設(shè)并運(yùn)營(yíng)工廠恰逢其時(shí)。當(dāng)前，國(guó)外新興市場(chǎng)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)量大、建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后的階段，為我國(guó)建材企業(yè)資本“走出去”提供了外部機(jī)遇。我國(guó)建材企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展積累的資金實(shí)力、裝備技術(shù)水平、人才隊(duì)伍、國(guó)外市場(chǎng)渠道以及管理經(jīng)驗(yàn)為資本“走出去”創(chuàng)造了內(nèi)部條件。然而，資本“走出去”的要求最高、風(fēng)險(xiǎn)最大，但如果成功，收益也最大。當(dāng)前我國(guó)建材企業(yè)資本“走出去”剛剛起步，作為世界水泥生產(chǎn)大國(guó)，水泥企業(yè)從過去只有單純的水泥、熟料產(chǎn)品出口，到勞務(wù)出口、生產(chǎn)運(yùn)行管理承包，發(fā)展到以水泥建設(shè)工程帶動(dòng)水泥技術(shù)、裝備和服務(wù)出口。

隨著我國(guó)對(duì)外投資力度的加大，中國(guó)的水泥企業(yè)也在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中邁出了新的步伐。冀東集團(tuán)聯(lián)手中非發(fā)展基金在南非的項(xiàng)目、同力水泥的莫桑比克水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目、華新水泥的控股子公司——華新中亞投資（武漢）與塔吉克斯坦亞灣水泥有限公司合作建設(shè)的項(xiàng)目、海螺水泥正在印度尼西亞獨(dú)資建設(shè)并預(yù)計(jì)今年11月份投產(chǎn)的日產(chǎn)3200噸水泥熟料生產(chǎn)線和配套的水泥粉磨站項(xiàng)目等都為我們提供了可以借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。玻璃、玻纖、墻材等領(lǐng)域也有一批項(xiàng)目進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)，巨石集團(tuán)今年5月18日在埃及建成投產(chǎn)的年產(chǎn)8萬(wàn)噸玻璃纖維池窯拉絲生產(chǎn)線，就是其代表性的項(xiàng)目。

中國(guó)建材企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)獲取更廣闊的資源、更領(lǐng)先的技術(shù)、更先進(jìn)的管理和更龐大的客戶群的同時(shí)，也面臨著政策、人才、品牌、消費(fèi)者需求、企業(yè)文化、并購(gòu)后的整合，乃至社會(huì)責(zé)任等各個(gè)領(lǐng)域里的新挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，解決在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略中，缺乏對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境、政策和監(jiān)管的了解，缺乏具有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，缺乏對(duì)目標(biāo)企業(yè)的充分了解，也是我們這次座談會(huì)要進(jìn)行認(rèn)真探討的一個(gè)方面。

記者：中國(guó)建材企業(yè)“走出去”是大勢(shì)所趨，它的必要性和可行性又體現(xiàn)在什么地方？

孫向遠(yuǎn)：關(guān)于“走出去”的必要性?？梢詮娜齻€(gè)方面來理解，一是從國(guó)內(nèi)形勢(shì)分析，我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好的趨勢(shì)不斷鞏固，但經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，穩(wěn)定外需的任務(wù)依然很重。在新的形勢(shì)下解決這些突出的矛盾，越來越多地需要參與到經(jīng)濟(jì)全球化之中，需要資源配置的國(guó)際化。就我國(guó)建材行業(yè)的發(fā)展來說，當(dāng)前面臨的主要矛盾，就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩。如何化解產(chǎn)能過剩與過剩產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展的矛盾，一個(gè)重要的方面就是引導(dǎo)產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)，如水泥、玻璃等，實(shí)施資本“走出去”戰(zhàn)略，到國(guó)外市場(chǎng)需求大的國(guó)家和地區(qū)去投資發(fā)展，向海外市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)成為中國(guó)建材企業(yè)發(fā)展的重要選擇。二是隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的持續(xù)增大，對(duì)外部市場(chǎng)依賴程度不斷增加。資源瓶頸也更加嚴(yán)峻，對(duì)外部資源的需求也不斷加大。形勢(shì)是我們需要更大市場(chǎng)空間，更需要進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略調(diào)整，從以出口拓展國(guó)際市場(chǎng)到以投資和并購(gòu)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)建材企業(yè)制造優(yōu)勢(shì)在國(guó)際市場(chǎng)正在慢慢減弱。從稅率上來說，出口退稅率由原來的百分之十幾下降到百分之幾甚至是零，優(yōu)惠不再；從匯率上來說人民幣對(duì)美元的匯率持續(xù)走強(qiáng)；從利率上來說，目前制造業(yè)多為高負(fù)債企業(yè)，銀行利率高到6~7%（國(guó)外平均為3~4%）。此外，國(guó)內(nèi)原材料資源愈發(fā)緊缺，能源成本、勞動(dòng)力成本和物流成本不斷上升；而中國(guó)的出口貿(mào)易也一直處在國(guó)外“雙反”（反傾銷、反補(bǔ)貼）的壓力之下，歐盟、印度、土耳其等國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)對(duì)中國(guó)生產(chǎn)的玻璃纖維征收反傾銷稅。面對(duì)這種情況，產(chǎn)業(yè)向資源、能源和勞動(dòng)力相對(duì)豐富的國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，是我國(guó)建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。三是實(shí)施“走出去”，開拓國(guó)際市場(chǎng)，是我國(guó)建材行業(yè)實(shí)施“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我國(guó)建材行業(yè)在經(jīng)歷了“跟隨”和“追趕”的階段后，已進(jìn)入了“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”的階段。行業(yè)的飛速發(fā)展和取得的驕人成績(jī)?yōu)槭澜缢毮?，我們的工藝裝備研發(fā)制造水平、基本建設(shè)水平、生產(chǎn)管理水平、生產(chǎn)的節(jié)能環(huán)保和資源綜合利用等諸多方面都有著顯著提高，有的已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先地位。為更好地引領(lǐng)建材工業(yè)未來發(fā)展，在追趕世界領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)超越與引領(lǐng)世界建材工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建材企業(yè)實(shí)施“走出去”是一條重要的途徑，只有真正的“走出去”，直接在世界上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展建設(shè)，才能更好地實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”。

關(guān)于“走出去”的可行性。中國(guó)建材企業(yè)“走出去”是完全可行的。一是全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和調(diào)整給我們帶來了新的對(duì)外投資機(jī)遇。加快中國(guó)建材企業(yè)海外投資步伐，是在全球化背景下與其他國(guó)家的新型互動(dòng)、實(shí)現(xiàn)互利共贏的重要推動(dòng)力。當(dāng)前，我國(guó)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在國(guó)際上的影響力日益增大，尤其是十八大后，我國(guó)新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體在外交領(lǐng)域更加注重經(jīng)貿(mào)合作，提出更高層次的開放策略，與許多國(guó)家達(dá)成一系列具體經(jīng)貿(mào)合作項(xiàng)目。政府鼓勵(lì)我國(guó)具備優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，也正在出臺(tái)和逐步完善一系列的鼓勵(lì)和支持政策，這為我國(guó)建材企業(yè)“走出去”提供了良好的政策環(huán)境。二是全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期，資本流動(dòng)性明顯放緩。歐洲和其他發(fā)達(dá)國(guó)家資金緊張，強(qiáng)烈希望中國(guó)能在全球經(jīng)濟(jì)事務(wù)中發(fā)揮更大作用，加大對(duì)其投資力度。而海外投資成本也顯著降低，為我國(guó)企業(yè)提供了加快海外投資并購(gòu)的重大機(jī)遇。世界新興經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)空間巨大，全球一體化與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依然是當(dāng)今世界發(fā)展的主流，東盟、非洲、南美、俄羅斯、中東等世界新興經(jīng)濟(jì)體具備較大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間，他們都在加大互聯(lián)互通和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，為我國(guó)建材行業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)空間。三是我國(guó)建材產(chǎn)業(yè)本身在國(guó)際上的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)建材行業(yè)出口額多年來穩(wěn)居世界第一，出口的國(guó)家和地區(qū)也非常廣泛，這對(duì)我國(guó)建材企業(yè)實(shí)施資本“走出去”奠定了市場(chǎng)基礎(chǔ)；而且國(guó)外建材生產(chǎn)線的成套裝備和技術(shù)平均40%是由我國(guó)建材企業(yè)設(shè)計(jì)、供應(yīng)和建設(shè)的，這對(duì)我國(guó)建材企業(yè)實(shí)施資本“走出去”奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

記者：我們注意到這次座談會(huì)，邀請(qǐng)了政府有關(guān)部門對(duì)相關(guān)“走出去”的政策進(jìn)行解讀，從聯(lián)合會(huì)作為社團(tuán)組織的角度，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的需求，側(cè)重于在哪些方面向政府提出政策建議？

孫向遠(yuǎn)：我國(guó)政府對(duì)包括建材企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)“走出去”始終持鼓勵(lì)和支持的態(tài)度，國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家外匯管理局、海關(guān)總署等部門都對(duì)“走出去”、對(duì)外投資、可享受的優(yōu)惠與補(bǔ)貼下發(fā)了有關(guān)文件，做出了相應(yīng)的規(guī)定。為召開好這次座談會(huì)，建材聯(lián)合會(huì)也就企業(yè)“走出去”普遍關(guān)注的政策問題進(jìn)行了調(diào)研，大家的普遍反映是，有關(guān)法律法規(guī)相對(duì)滯后于實(shí)踐；政府引導(dǎo)和扶持相對(duì)滯后于企業(yè)的需求；境外投資中介服務(wù)體系建設(shè)、境外投資應(yīng)急援助機(jī)制建設(shè)也存在著相對(duì)滯后的現(xiàn)象，希望政府部門能夠重視這些問題。另外，對(duì)外投資企業(yè)自身實(shí)力和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)欠缺也是不容忽視的問題。根據(jù)我國(guó)建材企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀，我們建議國(guó)家政府部門，一是近期應(yīng)將化解過剩產(chǎn)能，作為新一輪“走出去”政策支持的重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩、又有國(guó)際市場(chǎng)需求的行業(yè)的政策引導(dǎo)，強(qiáng)化財(cái)稅、金融政策支持，擴(kuò)大中央財(cái)政現(xiàn)有專項(xiàng)資金規(guī)模，加大鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在境外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)力度，對(duì)企業(yè)境外投資提供低成本融資支持。二是加大對(duì)目前在國(guó)際上有一定影響力企業(yè)的支持力度。我國(guó)部分建材企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，不僅在國(guó)內(nèi)，而且在國(guó)際上也已經(jīng)有了一定的知名度，這些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到國(guó)際化快速發(fā)展軌道。他們正在逐步實(shí)現(xiàn)“工廠在海外、回報(bào)在國(guó)內(nèi)，資源用境外、回報(bào)在國(guó)內(nèi)”的總部經(jīng)濟(jì)模式，逐步將國(guó)內(nèi)總部變成一個(gè)研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)中心，制造基地遍布全球各地，這對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)來說，也是新一輪發(fā)展模式。過去，政府對(duì)“招商引資”有極大熱情，也有許多優(yōu)惠政策和其他服務(wù)內(nèi)容，有了這樣的“總部經(jīng)濟(jì)”理念，希望政府部門也會(huì)有同等力度的支持。三是建議政府部門在企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)愿望和能力都有大幅提升的情況下，在努力為企業(yè)營(yíng)造外部投資環(huán)境，完善對(duì)外投資政策和相關(guān)程序，完善對(duì)外投資合作保障和服務(wù)體系，為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供有效的服務(wù)。四是健全關(guān)于境外投資的政策、法規(guī)，從信息、技術(shù)、金融、保險(xiǎn)、稅收、外匯使用以及投資后的監(jiān)管、跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析等方面加大支持力度。五是針對(duì)建材行業(yè)民營(yíng)企業(yè)居多的特點(diǎn)，支持民營(yíng)企業(yè)“走出去”，解決民企缺乏融資渠道，缺乏海外市場(chǎng)的信息，缺乏對(duì)海外法制及權(quán)利保護(hù)的了解，缺乏通曉海外業(yè)務(wù)的人才等問題。我們也希望參會(huì)企業(yè)能夠借此次會(huì)議的機(jī)會(huì)，與相關(guān)政府部門積極互動(dòng)，提出自己的訴求和建議。

記者：中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)在引導(dǎo)建材企業(yè)“走出去”方面已經(jīng)做了不少的工作，結(jié)合新的形勢(shì)，聯(lián)合會(huì)在發(fā)揮作用方面還有哪些考慮？

孫向遠(yuǎn)：中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)的職責(zé)定位是對(duì)行業(yè)的“引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”。喬龍德會(huì)長(zhǎng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，在建材企業(yè)“走出去”方面，聯(lián)合會(huì)也要充分體現(xiàn)出“引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的作用。要從多角度、多層次出發(fā)，深入分析在世界貿(mào)易新格局下，中國(guó)建材企業(yè)走出去所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確提出聯(lián)合會(huì)要指導(dǎo)建材企業(yè)確立“走出去”實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、投資導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)模式，要引導(dǎo)企業(yè)拓寬視野，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和全球配置資源的能力。從具體工作層面來講，我們一是要在深入了解政府政策、企業(yè)訴求以及目標(biāo)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)需求、政策與經(jīng)濟(jì)環(huán)境等各方面信息的基礎(chǔ)上，提出我國(guó)建材行業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略設(shè)想，為我國(guó)建材企業(yè)“走出去”明確方向并提出具體建議。比如，針對(duì)東盟市場(chǎng)，聯(lián)合會(huì)今年?duì)款^攜手我國(guó)相關(guān)企業(yè)，與東盟各國(guó)相關(guān)同業(yè)組織發(fā)起成立中國(guó)東盟建材行業(yè)合作委員會(huì)，旨在通過這一機(jī)制，互通信息，引領(lǐng)中國(guó)與東盟建材行業(yè)的對(duì)接與合作。二是協(xié)助政府部門為行業(yè)“走出去”爭(zhēng)取具體的國(guó)家鼓勵(lì)和支持政策；積極把握全球建材市場(chǎng)動(dòng)向，為我國(guó)建材企業(yè)“走出去”協(xié)調(diào)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、地方協(xié)會(huì)、企業(yè)，以及國(guó)內(nèi)外的各種資源；了解目標(biāo)國(guó)家政策、法律、市場(chǎng)需求、資源稟賦、能源及勞動(dòng)力等情況，提出該目標(biāo)國(guó)家和地區(qū)適合的投資項(xiàng)目。三是要充分發(fā)揮聯(lián)合會(huì)在行業(yè)的影響力，充分發(fā)揮政府和企業(yè)的橋梁紐帶作用；疏通國(guó)內(nèi)建材行業(yè)、企業(yè)與相關(guān)國(guó)際組織、國(guó)外建材同業(yè)組織和企業(yè)的溝通渠道。四是利用聯(lián)合會(huì)的平臺(tái)和資源有針對(duì)性地為企業(yè)“走出去”提供調(diào)研服務(wù)、認(rèn)證服務(wù)、參展服務(wù)、組合營(yíng)銷服務(wù)、商業(yè)對(duì)接服務(wù)和有價(jià)值的具體項(xiàng)目信息、境外商務(wù)考察、國(guó)際化營(yíng)銷的理念與相關(guān)知識(shí)、當(dāng)?shù)刭Q(mào)易相關(guān)政策法規(guī)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、境外安全生產(chǎn)、資金項(xiàng)目申報(bào)等服務(wù)。

記者：前面我們已經(jīng)談了很多，最后您對(duì)我國(guó)建材企業(yè)“走出去”還有些什么建議，可否講一講？

孫向遠(yuǎn)：從整體情況看，我國(guó)建材企業(yè)“走出去”，對(duì)外投資合作還處于起步階段，還面臨著國(guó)際投資環(huán)境復(fù)雜多變，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存；一些國(guó)家和地區(qū)政局動(dòng)蕩不安，政策穩(wěn)定性差，投資合作面臨不確定性，安全風(fēng)險(xiǎn)加大；世界經(jīng)濟(jì)還處在復(fù)蘇過程中，企業(yè)在境外投資成本提高，投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)增加等問題。在這種情況下，首先，在企業(yè)“走出去”之前，必須對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有客觀地評(píng)價(jià)，并對(duì)當(dāng)?shù)氐臋C(jī)會(huì)，尤其是風(fēng)險(xiǎn)，有一個(gè)理性的評(píng)估，這就是管理學(xué)中著名的SWOT分析。要明確“走出去”的發(fā)展區(qū)域，從國(guó)別市場(chǎng)入手，向區(qū)域性市場(chǎng)推進(jìn)；要明確“走出去”的業(yè)務(wù)內(nèi)涵，從單純的直接投資向直接和間接投資并舉過渡，金融資本和產(chǎn)業(yè)資本并重，以金融資本給產(chǎn)業(yè)資本鋪路；要明確“走出去”的發(fā)展模式，根據(jù)新的市場(chǎng)機(jī)遇和企業(yè)自身的能力，創(chuàng)新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)新的跨越；要推進(jìn)企業(yè)攜手“走出去”，國(guó)企和民企，金融資本和產(chǎn)業(yè)資本，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，攜手推進(jìn)國(guó)際化，共同提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。其次，是要建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系。新的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局必然潛藏新的風(fēng)險(xiǎn)隱患，許多因素難以掌控，企業(yè)“走出去”最常見的風(fēng)險(xiǎn)在于當(dāng)?shù)卣我蛩?，包括兩?guó)之間的關(guān)系和當(dāng)?shù)乇旧淼恼尾▌?dòng)，另外是技術(shù)層面，一定要符合當(dāng)?shù)匕踩铜h(huán)保要求，對(duì)于當(dāng)?shù)氐脑牧?、勞?dòng)力成本和地方政府政策等也要有精準(zhǔn)到位的理解和判斷。這些都分析透徹，考慮好風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避，再?zèng)Q定是否“走出去”及“走出去”的方式和方法。再次，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)的管理至關(guān)重要，尤其是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，在“走出去”前應(yīng)該對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并有預(yù)案，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。要做到生產(chǎn)銷售的國(guó)際化，利用海外資源提高生產(chǎn)效率。研發(fā)創(chuàng)新的國(guó)際化，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，積極采用先進(jìn)的裝備與技術(shù)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化，建立適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的質(zhì)量技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量管理運(yùn)行體系。管理人才的國(guó)際化，企業(yè)高管要具有國(guó)際視角，管理決策符合國(guó)際慣例和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

我國(guó)建材企業(yè)要充分利用當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)有利于“走出去”的時(shí)機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在前一段取得成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把握機(jī)遇、周密謀劃、科學(xué)決策、開拓進(jìn)取，努力在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的過程中，打造出一片新天地、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)， 實(shí)現(xiàn)中國(guó)建材工業(yè)“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”的宏偉目標(biāo)。